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  • 店铺类型:东方战略咨询机构
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
战略制定实战特训营总裁班课程
战略制定实战特训营总裁班课程

主讲老师: 唐东方 

培训时长:12H

课程价格:¥29,800.00

按效果付费 支付保障

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、董事、分子公司及事业部负责人等战略决策人员。   

【课程大纲】

非常高兴你就此踏上收获之旅!本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策,避免决策失误导致了重大损失,同时提高几倍,十几倍,甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例,运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题,你会发现你的企业非同一般的表现,你也因此而受益非浅。
新形势下,房地产企业过去以政府关系为主导、土地增值为盈利点的粗放发展之路已经穷途末路,房地产企业如何在市场化、透明化、公正化的新形势下求得生存与发展呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年对房地产企业战略研究的心得与体会,与大家分享其房地产企业战略的核心思想、方法与技巧,帮助大家解决战略发展难题。
唐东方,著名战略与投资专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方被业界誉为“中国波特”。
听课就要听名师!战略首选唐东方!

【课程大纲】

第一部分 战略的基本框架
【情景案例1-1】
一、历代战略学家对战略的认识
二、发展战略框架
三、发展战略框架的构成
1.愿景
2.战略目标
3.业务战略
4.职能战略
四、为什么要制定战略?
五、怎样制定战略?
六、谁来制定战略?
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】

第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
一、如何进行宏观环境分析?
1.经济因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社会/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何进行行业环境分析?
1.市场需求与供给
2.行业发展与机会
3.产业生命周期
4.区域发展与机会
5.行业集中度
三、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?
1.五种竞争力分析
2.顾客分析
3.现有竞争对手与潜在竞争对手分析
4.上下游分析
四、如何进行顾客分析?
1.顾客类型分析
2.顾客需求因素分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第一次课程练习与辅导

第三部分 企业内部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨别企业的优势与劣势?
二、如何判断企业的发展阶段?
1.企业生命周期理论
2.产品生命周期理论
3.企业各阶段的战略增长点
三、如何进行企业财务状况分析?
1.财务分析主要方法
2.财务分析主要指标
四、如何进行企业竞争成本分析?
1.企业价值链
2.行业价值链
3.如何运用价值链进行成本分析
五、如何进行企业核心竞争力分析?
1.企业资源分析
2.企业能力分析
3.企业核心竞争力分析
六、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】

第四部分 战略选择方法与技巧
一、愿景的选择
1.愿景的特点
2.愿景、使命与核心价值观
3.如何创建企业愿景?
【战略案例4-1】
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
二、战略目标的选择
1.战略目标是什么?
2.战略目标包含哪些内容?
3.战略目标类型:发展型、维持型和收缩型
4.战略目标选择:发展、维持还是收缩?
【战略案例4-5】
【战略案例4-6】
【战略案例4-7】
【战略案例4-8】
三、产业战略选择
1.产业战略是什么?
2.产业选择战略:如何选择产业?
3.产业组合战略:如何选择产业组合?
4.产业扩张战略:如何进行产业扩张?
5.产业竞争战略:如何在产业竞争?
6.产业创新与产业融合
【战略案例4-9】
【战略案例4-10】
【战略案例4-11】
【战略案例4-12】
四、区域战略选择
1.区域战略是什么?
2.区域选择战略:如何选择发展区域?
3.区域扩张战略:如何进行区域扩张?
4.区域竞争战略:如何进行区域竞争?
【战略案例4-13】
【战略案例4-14】
【战略案例4-15】
【战略案例4-16】
五、客户战略的选择
1.客户战略是什么?
2.客户选择战略:如何选择客户?
3.客户组合战略:如何选择客户组合?
4.客户竞争战略:如何在竞争中争取客户?
【战略案例4-17】
【战略案例4-18】
【战略案例4-19】
【战略案例4-20】
六、产品战略的选择
1.产品战略是什么?
2.产品选择战略:如何选择经营产品?
3.产品组合战略:如何选择产品组合?
4.产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势?
【战略案例4-21】
【战略案例4-22】
【战略案例4-23】
【战略案例4-24】
七、核心能力选择
1.核心能力是什么?
2.核心能力的选择
【战略案例4-25】
【战略案例4-26】
【战略案例4-27】
【战略案例4-28】

第五部分 战略规划制定
【情景案例5-1】
一、怎样确定企业愿景?
二、怎样制定战略目标?
三、怎样制定业务战略?
四、怎样制定职能战略?
【战略案例5-2】
【战略案例5-3】
【战略案例6-4】


【学员评语】
“唐东方老师讲述的发展战略框架非常好,在愿景与目标指引下,通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考,帮企业清晰地找到了发展之匙。”
——福田戴姆勒总裁兼首席执行官周亮
“唐老师讲得非常好,非常实用,启发很大,期待唐老师进一步指导公司战略实践。”
——红豆集团总裁周海江
“听了唐老师几次战略课程,感觉受益非浅,唐老师关于发展战略的基本框架,为企业解决发展问题提供了思路和方法。”
——豪森瑞德董事长董德熙
“非常喜欢唐老师的战略课程,唐老师的发展战略思想与框架对青岛双瑞的发展启发很大。”
——青岛双瑞总经理付洪田
“从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展,使企业发展得到了实实在在的保证,非常喜欢唐老师的课程,深入浅出,非常生动。”
——明志科技董事长邱壑
“唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。”
——三友集团董事长宋朝阳

“唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架,以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训,值得听听!”

——星网锐捷总经理刘中东
“因临时受国务院副总理马凯接见,只听了唐老师的一天课程,但发展战略框架给我影响深刻,我相信他将对企业现有的发展思路与模式带来巨大的变化。”
——卫士通总经理杨新
“听了唐老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了唐老师课程,在工作中一定好好运用。”
——中盟科技总裁助理周代进
“唐老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢唐老师。”
——水井坊董事会办公室主任陆莉女士
“听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。”
——中集集团战略绩效经理蔡芳
“通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训唐老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用唐老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。”
——劲胜股份企业管理部经理肖卫凡

【唐东方主要战略课程】
唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:
一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划(中高层)
2、战略制定实战特训营(决策层)
二、战略决策课程
1、战略选择——如何实现企业战略发展(中高层)
2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划(中高层)
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
五、战略实践课程
1、战略对决——知名企业成功之道(企业家、高层)
2、房地产企业发展战略论剑(企业家、高层)
3、互联网发展战略(企业家、高层)
4、连锁发展战略(企业家、高层)
六、战略管理综合课程
1、企业战略(管理者)
2、战略管理(管理者)
七、战略投资课程
1、战略投资实战课程
2、如何构建投资目标池

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